肥東股權(quán)激勵！肥東縣股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、費(fèi)用

肥東縣股權(quán)激勵的方式有哪幾種？肥東縣股權(quán)激勵方案怎么設(shè)計(jì)？咨詢費(fèi)用是多少？關(guān)于這些， 肥東縣企業(yè)想了解股權(quán)激勵可咨詢小編： 股權(quán)激勵方案，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對長期的核心制度安排。 股權(quán)激勵方案應(yīng)包含：股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。 肥東縣股權(quán)激勵方案的作用是什么？ 一、建立企業(yè)的利益共同體 一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投 資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。 二、業(yè)績激勵 實(shí)施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán) 力。經(jīng)營者會因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎勵或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 三、約束經(jīng)管者短視行為 傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投 資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投 資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。 四、留住人才，吸引人才 在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu) 秀的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。 另外，股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引 人才的有力武器。由于股權(quán)激勵機(jī)制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈?，可以聚集大批?yōu) 秀人才。 肥東縣股權(quán)激勵的四種主要模式是什么? 1. 分紅權(quán) 分紅權(quán)是很多成長性企業(yè)采用的股權(quán)激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著干股。我們經(jīng)常有聽到別人說，老板給他多少多少干股，指的就是給他多少比例的分紅權(quán)，他并不享有真正的股權(quán)或股份，只是按照協(xié)議享受利潤分紅，分紅權(quán)是z簡單也是z容易操作的一種模式，也是成長型性企業(yè)用的z多的一種模式。 2. 增值權(quán) 這種方式適合盈利 比較穩(wěn)定的企業(yè)，如果企業(yè)要成為行業(yè)的領(lǐng) 先企業(yè)，未來要上市，這時(shí)候利潤就不能全部分掉，要預(yù)留作為未來發(fā)展的需要。 3. 實(shí)股 簡單來說就是給員工股權(quán)股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業(yè)績條件，如果沒有達(dá)到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價(jià)格回購注銷等等。 4. 期權(quán)激勵 這個模式大部分適用于上市公司。激勵對象有權(quán)在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)，當(dāng)公司股 票價(jià)格高于授予期權(quán)所指 定的價(jià)格時(shí)，激勵對象可以賣出股 票獲利，期權(quán)在國內(nèi)有非常多的實(shí)踐基礎(chǔ)，是除了分紅外z多使用的工具。

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