2021年江蘇省商業(yè)計劃書模板范圍介紹 內(nèi)容框架指導

發(fā)布時間：2021-05-11

2021年江蘇省商業(yè)計劃書模板范圍是怎樣的？內(nèi)容框架指導！商業(yè)計劃書包括企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案，其目的在于為者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進行。詳情如下，需要咨詢申報的大家可以直接聯(lián)系專人指導： 江蘇省商業(yè)計劃書模板范圍 商業(yè)計劃書是為著一個既定目的，經(jīng)深思熟慮，以數(shù)據(jù)、個案、事實為基礎，預測在一定條件、資源的配合下，創(chuàng)造出可觀回報的生意的一份藍圖。它本身雖然存在不少的不確定因素，但卻通過蠻有說服力的語言及行動方案 商業(yè)計劃書應能反映經(jīng)營者對項目的認識及取得成功的把握，它應突出經(jīng)營者的核心競爭力；限度反映經(jīng)營者如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何發(fā)展和擴張。種種“如何”是構成商業(yè)計劃書的說服力。若只有遠景目標、期望而忽略“如何”，則商業(yè)計劃書便成為“宣傳口號”而已。 diyi 部分 XX項目摘要 一、公司簡單描述 二、公司的宗旨和目標 三、公司當前股權結構 四、已投入的資金及用途 五、公司當前主要產(chǎn)品或服務介紹 六、XX市場概況和營銷策略 七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 八、核心經(jīng)營團隊 九、公司優(yōu)勢說明 十、目前公司為實現(xiàn)目標的需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、方案 十二、財務分析 1、財務歷史數(shù)據(jù) 2、財務預計 3、資產(chǎn)負債情況 第二部分 XX項目綜述 diyi章公司介紹 一、公司的宗旨 二、公司簡介 三、各部門職能和經(jīng)營目標 四、公司管理 1、董事會 2、經(jīng)營團隊 3、外部支持 第二章XX技術與產(chǎn)品 一、技術描述及技術持有 二、產(chǎn)品狀況 1、主要產(chǎn)品目錄 2、產(chǎn)品特性 3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4、研發(fā)計劃及時間表 5、 知識產(chǎn)權策略 6、 無形資產(chǎn) 三、XX產(chǎn)品生產(chǎn) 1、資源及原材料供應 2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 4、原有主要設備及需添置設備 5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6、包裝與儲運 第三章XX市場分析 一、XX市場規(guī)模、市場結構與劃分 二、XX目標市場的設定 三、XX產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、XX市場趨勢預測和市場機會 六、XX行業(yè)政策 第四章XX競爭分析 一、有無行業(yè)壟斷 二、從市場細分看競爭者市場份額 三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況 四、潛在競爭對手情況和市場變化分析 五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章XX市場營銷 一、概述營銷計劃 二、銷售政策的制定 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四、主要業(yè)務關系狀況 五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透 1、主要促銷方式 2、廣告/策略、媒體評估 七、產(chǎn)品價格方案 1、定價依據(jù)和價格結構 2、影響價格變化的因素和對策 八、銷售統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。 九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第六章XX說明 一、資金需求說明（用量/期限） 二、資金使用計劃及進度 三、形式 四、資本結構 五、回報/償還計劃 六、資本原負債結構說明 七、diya 八、danbao 九、吸納后股權結構 十、股權成本 十一、者介入公司管理之程度說明 十二、報告 十三、雜費 第七章XX項目報酬與退出 一、gupiao上市 二、股權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章XX項目風險分析 一、資源風險 二、市場不確定性風險 三、研發(fā)風險 四、生產(chǎn)不確定性風險 五、成本控制風險 六、競爭風險 七、政策風險 八、財務風險 九、管理風險 十、破產(chǎn)風險 第九章公司管理 一、公司組織結構 二、管理制度及勞動合同 三、人事計劃 四、薪資、福利方案 五、股權分配和認股計劃 第十章XX項目財務分析 一、財務分析說明 二、財務數(shù)據(jù)預測 1、銷售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現(xiàn)金流量表 8、財務指標分析 一般商業(yè)計劃書編制時間 一份完整的商業(yè)計劃書編制，專業(yè)顧問公司需要10-15個工作日。 江蘇省商業(yè)計劃書內(nèi)容框架 雖然企業(yè)的商業(yè)計劃不一定需要一個固定的模式，但其編寫格式還是相對標準化的，這些格式涵蓋了一個商業(yè)計劃需要回答問題的層面，得到了眾多專家和實踐者的一致公認。一個企業(yè)自身的商業(yè)計劃和一個給潛在遞交的商業(yè)計劃可能在形式上或訴求重點都略有差異，但其實質(zhì)和根本應該是完全一致的。大致而言，任何一個商業(yè)計劃都必須仔細審視并分析描述企業(yè)的目標，所處的產(chǎn)業(yè)和市場，所能夠提供的產(chǎn)品和服務，會遇到的競爭，對手的管理和其他資源，如何滿足顧客的要求，長期優(yōu)勢以及企業(yè)的基本財務狀況和財務預測。至于如此重要的商業(yè)計劃究竟該讓誰來編制完成，主要是視企業(yè)規(guī)模大小而定，但一般都是由企業(yè)核心成員研討形式，必要時，還可外聘專業(yè)顧問來進行協(xié)助。下面，我們以一個完整的范例來描述商業(yè)計劃書。 封面和目錄 商業(yè)計劃封面看起來要既專業(yè)又可提供聯(lián)系信息，如果對人遞交，能夠美觀漂亮，并附上保密說明，而準確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內(nèi)容。 行政性總結 這是一個非常重要的綱領性前言，主要是概括介紹企業(yè)的來源、性質(zhì)、目標和策略，產(chǎn)品和服務的特點，市場潛力和競爭優(yōu)勢，管理隊伍的業(yè)績和其他資源，企業(yè)預期的財政狀況及需求等信息。 企業(yè)描述 將企業(yè)的歷史、起源及組織形式作出介紹，并重點說明企業(yè)未來的主要目標(包括長期和短期)，企業(yè)所供產(chǎn)品和服務的知識產(chǎn)權及可行性，這些產(chǎn)品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業(yè)當前的資金投入和準備進軍的市場領域及管理團隊與資源。 市場分析 描述企業(yè)定位行業(yè)的市場狀況，指出市場的規(guī)模、預期增長速度和其他重要環(huán)節(jié)，包括市場趨勢，目標顧客特征，市場研究或統(tǒng)計，市場對產(chǎn)品和服務的接受模式和程度， 競爭分析 明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務，分析競爭態(tài)勢和確認競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所占市場份額，他們的優(yōu)點和弱點，市場變化趨勢等，同時認真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務在價格、質(zhì)量、功能等方面有何不同，解釋企業(yè)為什么能夠贏得競爭。 產(chǎn)品和服務 列舉企業(yè)當前所提供的產(chǎn)品和服務類型，以及將來的產(chǎn)品和服務計劃，陳述產(chǎn)品和服務的獨到之處，包括成本、質(zhì)量、功能、可靠性和價格等，指出產(chǎn)品所處生命周期或開發(fā)進展，如果本企業(yè)的產(chǎn)品和服務有獨特競爭優(yōu)勢，應該指出保護性措施和策略。 財務計劃 包括企業(yè)的實際財務狀況，預期的資金來源和使用，資產(chǎn)負債表，預期收入(利潤和虧損狀況)以及現(xiàn)金流量預測等。這部分內(nèi)容是商業(yè)計劃的關鍵部分，’制定過程中能尋求會計師和其他專業(yè)人士的幫助，財務預測的設想總是先于實際的數(shù)字，所以，預測要現(xiàn)實合理并且可行。 附錄 這部分應附上關鍵人員的履歷、職位，組織機構圖表，預期市場信息，財務報表以及商業(yè)計劃中陳述的其他數(shù)據(jù)資源等價格合理！需要咨詢的可以免費聯(lián)系小編為您解答！

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