認證資料 Certification Data

合肥臥濤生產(chǎn)力促進中心有限公司

  • 聯(lián)系人:江漁
  • 所在行業(yè):服務-商務服務-其它商務服務
  • 經(jīng)營模式:服務商
  • 主營產(chǎn)品:高新技術企業(yè),專利,工程技術研究中心
  • 所在地:安徽省-合肥市-蜀山區(qū)合肥高新區(qū)柏堰科技園香樟大道188號科研樓A幢1101室
  • 供應產(chǎn)品:2
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安徽合肥商業(yè)計劃書撰寫模板范文分析 具體規(guī)劃申請時間收費

發(fā)布時間:2021-11-10

安徽合肥商業(yè)計劃書撰寫模板范文分析如下,具體規(guī)劃申請時間、收費情況如下,需要想要咨詢的可以免費咨詢小編為你解答指導! 一、安徽合肥商業(yè)計劃書撰寫模板范文分析 關于商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃 關鍵詞:收入模式、客戶(現(xiàn)有和開發(fā)中的)、定價、人均客戶價值、銷售和渠道。 1)商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的。 主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務,你的產(chǎn)品或服務主要內容是什么,你怎么收錢,以及你的產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等。 2)需要的是能夠把錢當做自己錢來花并且能漲的創(chuàng)業(yè)者。 3)如果真的不知道怎么掙錢,你可以不說。 可以老老實實地說,我不知道這個怎么掙錢,但是中國一億用戶會用,如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。 4)明確自己的戰(zhàn)略思想。 產(chǎn)品分析要能細分到自己一年內做的事;列出自己超越對手的關鍵點以及一年期的工作要點。 如何做好市場和行業(yè)分析? 1)你的產(chǎn)品或服務針對什么市場? 這個痛點背后的商業(yè)價值有多大?你的目標是占有多大的市場份額?(根據(jù)產(chǎn)品和定價來估算的真實有效收入市場,而不是瞎扯萬億市場。) 用一句話來描述市場規(guī)模和潛在的遠景。 2)有多少用戶可能使用你的產(chǎn)品,百萬級、千萬級還是億級? 當然,市場預期不能僅看用戶數(shù)量,一些用戶數(shù)少但客單價高的產(chǎn)品或服務也可以被認為有很大的市場預期,比如各類2B服務。 3)市場競爭情況如何? 有幾家在做?行業(yè)和市場的細節(jié)是什么情況?為什么現(xiàn)在切入的時機正好? 4)說明你如何來行之有效地做市場。 別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌......初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說“我們已經(jīng)和XX達成意向,通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......“ 5)行業(yè)分析,突出對行業(yè)的理解和認知,不是簡單的羅列數(shù)據(jù)。 宏觀市場數(shù)據(jù),VC們大多數(shù)都一清二楚。市場大,不代表有需求。 要描述在目前的市場背景下,你的項目抓住了一個用戶的痛點;或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產(chǎn)品或服務。 盡量列出與競爭對手的對比分析,表明當前的商業(yè)機會。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關的市場數(shù)據(jù),即微觀市場、力所能及的市場,這些數(shù)據(jù)越詳細越好。 正確分析你的競爭對手 關鍵詞:競爭對手、核心競爭力、競爭壁壘、渠道優(yōu)勢、差異化。 1)將競品寫出來的好處是:可以比較各自的優(yōu)勢,分析戰(zhàn)勝他們的策略。 2)商場如戰(zhàn)場。兵法云:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。 3)商業(yè)計劃書里對于競爭對手分析的忽略或語焉不詳,顯然不是“知己知彼”的表現(xiàn),“沒有競爭對手”或隨便提幾個同行,并沒有針對性地就所涉及業(yè)務領域進行對比分析,難以取得信任。 只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。 4)競爭對手包括直接競爭對手、間接競爭對手和潛在競爭對手。 二、商業(yè)計劃書具體規(guī)劃申請時間收費 申請商業(yè)計劃書申請時間是可以加急的,當然越加急費用是不一樣的,詳細可以咨詢小編。

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